幕墙门窗施工——建立完善的管理体系


进入二十一世纪以来，作为建筑工程一个分项的建筑外装饰幕墙门窗，也正逐步走向人性化、突出个性化。“
现代的管理理论倡导：即自始至终，幕墙门窗虽然对建筑工程来讲只是其中的一个分项，但其并不是独立存在的。门窗幕墙施工贯穿到工程的整个过程，从前期的技术准备、方案设计，到施工过程中的成本、进度、质量、安全的控制，以及后期的售后服务。
建立完善的管理体系：现代的项目管理不同于传统的管理方法，现代的管理是综合性的，从合同、信息、成本、进度、管理要面面俱到。
1、组织结构的创新是提高施工项目运行质量的保障：
施工项目组织结构，是指其正式人员规范的框架，是组织生命的一个重要部分。传统施工项目组织结构效率低下、交流和协调困难，是制约项目运作质量的根本性问题，作为施工项目组织工作的操作层，要具有正式、层次清晰等方面的特点，要保证组织结构的精干、活跃、高效，提高服务和速度等各项成效，必须对原有的组织结构进行必要的改革创新。
在当前建筑业新的形势下，组建精干的项目施工队伍刻不容缓。施工项目部一经成立，经理部要大力支持、扶植，首先要考虑机构的设置问题，机构设计、设置应根据施工项目自身的特点、发展规律和环境的要求，强调组织功能的协调性、组织能力的应变性。
2、施工组织设计是工程项目施工顺利实施的关键：
关心施工组织设计每一个细节，尤其是招投标时期的报价方案，因为它关系到整个工程的施工过程。招投标时期的报价方案，由于受到时间、环境、策略的影响，往往与施工阶段的施工组织设计相差很大，在施工项目部进场后，要根据现场实际情况认真地做细施工组织设计。施工组织设计内容涵盖面要全、设计内容要细。除了传统的进度、质量、成本以外，也要把安全作为重中之重来考虑，因为现代的施工讲究“安全一票否决制”，如果安全得不到好的保证，那企业在激烈的市场竞争中会败下阵来，同时在保证节点工期的前提下，通过经济对比确定最终实施方案。
2.3施工项目成本控制与核算管理是项目运行工作的中心：
在施工中，作为领导者，始终要心明眼亮地抓成本控制，成本核算。当前提倡节约型社会的建设，我们企业也要抓这项工作。在项目运行中，一定要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，效益是项目部最终的目的所在。要建立以责任、策划、控制、核算和分析评价五个方面为主要内容的施工项目成本管理体系。总之，要抓好各个渠道，为降低工程成本而努力做好一切工作。
在项目运行过程中，要将施工项目成本管理真正做到与施工全过程的实行成本控制，与项目成本管理相关的部门要建立一种有机的运行机制，协调好经营、设备、技术、财务部门的账目管理工作。
2.4现场生产指挥系统是项目运行的调度、控制中心：
在施工程项目运行系统之下有成本管理和现场生产指挥两个子系统，如果把施工项目现场管理的安全部门、质量部门、调度部门归于现场生产指挥系统，则项目经理部是决策层，成本管理系统是管理层，施工生产指挥系统就是执行层，施工队是作业层，因此生产指挥系统具有承上启下的重要作用，它可以带动和促进施工项目的各项管理工作。生产指挥系统和成本管理系统都是服务于企业效益这个目的，前者是为了企业的经济效益，而后者是为了企业的社会效益，两者相辅相成，是一种辨证的关系。现场生产指挥系统的管理人员要牢牢确立工程施工安全是关键、质量是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。——由湖北弘毅建筑装饰集团整理。