所谓的土木是指一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修。现时一般的土木工作项目包括：道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。过去曾经将一切非军事用途的民用工程项目，归类入本类，但随着工程科学日益广阔，不少原来属于土木工程范围的内容都已经独立成科。目前，从狭义定义上来说，土木工程（CivilEngineering）也就是民用工程，即建筑工程（或称结构工程）、桥梁与隧道工程、岩土工程、公路与城市道路、铁路工程等这个小范围。
土木工程设计信息化
第二次世界大战之后的科学技术的迅速发展，使得土木工程可以以现代科学技术为依托进一步发展。最重要的建筑材料钢和混凝土都有了较大的发展，强度成倍提高，可靠性，耐久性等其他性能也有了很大改善。合成材料的不断研制，拓宽了施工中可以使用的材料的种类，而且在性能上也较过去的传统材料更为优良，轻质、高强的新材料的应用使得很多过去难以实现的结构成为可能。计算机的数值分析使过去手工难以计算的而被迫简化粗略的计算可以变为较为精确的计算分析。有限元理论与结构动力学的不断发展，使得人们可以方便且精确的做出结构的受力和变形的计算，使得设计工作大大简化。而计算机辅助设计（CAD）的应用，将设计人员从繁重的手工绘图中解放出来。更多建筑施工机械的使用，使得施工自动化程度程度大幅提高。
土木工程施工信息化
在施工中推广应用自动化控制技术，可有效地完成用传统控制方式难以实现的高难度施工项目。例如高层建筑的垂直度的控制；预拌混凝土的上料自动控制；采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体吊装和安装控制、整体模具的爬升和大型脚手架的提升控制；幕墙的生产和加工控制；以及沉降观测和数据采集，大型工业设施的三维空间管线布局的计算机模拟等等。信息化技术将全面革新设计技术和施工技术，其应用领域将越来越广，应用程度将越来越深，建筑工业化水平将越来越高。
土木工程管理信息化
信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机结合方能发挥作用。土木工程行业涉及的门类很多，包含的企业众多，构成了一个庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理体系和高效的运作机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。应用现代信息技术建立高效的行业、管理企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件与可能。目前，信息技术的应用已使得全球产业信息的获得非常便利，可非常方便地在国内国外两个市场同时研讨，掌握人类最新管理成果，使得作为人类生存和发展密切关联的土木工程业的管理提供了前瞻性、战略性和更为科学的依据，使建筑行业管理上一个新的水平。
例如：
徐州苏宁广场项目2014年10月将最新版《现场人员管控分析（iRG）系统》（V1.4.0.1）工控端软件和服务器端系统平台在徐州苏宁广场项目成功实施。
起初因场地限制ibuilder司为该项目前期进行了精心的平面布置设计，项目选用了5进5出人脸识别翼闸通道控制机和配套700*6340超大同步数据LED显示屏。保证现场人员的实名制管理和信息化管控，为项目劳务人员数据查询、归集、结算等提供平台数据支持，真正实现劳动力精细化管理。
土木工程招投标信息化
建设工程招投标管理部门的信息化建设主要应该包括如下几个方面：
搭建建设工程招投标业务平台通过建立Interne（t外网）和Intrane（t内网）系统，实现申请、审核、发放资料等带有信息流转的功能，包括信息发布，资料上传和下载，相关资料查询等。在此基础上，将招投标办公室、交易中心的办公程序与市场相关的招投标程序紧密结合在一起，有效促进招标方、投标方的交易过程。
运用标准格式的标书表格和自动化的评标系统通过对招标文件、投标文件数字化处理，将数据纳入自动计算范畴，同时启动评标系统，可以实现计算机模拟评委评分。对于不能自动处理的数据，比如需要评委根据标书内容、根据经验进行模糊打分的地方，要采用独立打分的方式，各自输入自己的评分值，最后通过评标系统来统计得分情况。
研究经济规律，分析历史数据建立经济数学模型，对历史招标工程数据进行分类整理，分析相应的经济指标，进行趋势分析。只有经过大量的数据积累，才可能分析出相应的指标和趋势。通过信息化建设方案的处理，便可以盘活所有的数据，不再让数据沉淀，分析的结果在以后的评标工作中可作为评判报价是否合理的重要依据。
改变观念，制定规范，协调工作需要建筑管理部门及相关企业齐心协力，一同进入信息化平台中。因为涉及的过程比较多，而且相关单位的接触也比较多，所以更加需要改变观念，大胆起用信息化工具。同时，需要共同制定数据规范，比如招标文件如何格式化，投标文件数据如何组织，以便各个相关单位可以在相同的口径下说话，便于开展工作。这里，招投标管理办公室、交易中心将是整个系统的龙头，起着决定作用。而作为招标业务的发起人，甲方应该主动配合系统的要求，按照清单规范进行数字化招标。对于投标企业，则应该更加关注形势的变化，行业环境的变化，提前做好准备，积极响应数字化招标工作。
在信息技术飞速发展的21世纪，社会各行业都在进行信息化建设，建设工程招投标管理部门按照“整体规划、分步实施”的方法进行信息化建设必能不断的总结经验，提高信息化应用水平，实现和国际接轨，同时，还有利于推进我国建设工程招投标工作的健康、快速发展。