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来建筑论坛，发现大家都在谈干施工的苦，根据这几年干施工的经验，给大家说说我所了解的施工企业。
先从现场的职能划分说起，一般来说一个项目有：
项目经理：1名 主要负责项目的整体把握（例如：整体的进度、质量、安装）与对外、对内协调，是项目的第一责任人，项目出什么好事、坏事第一个跑不了的就是项目经理，岗位月薪：5000以上（因为地区和企业之间的差异，不过我所了解的最少也要5000，其实一般项目经理都不靠工资，一个好的项目，整个项目完成拿上百万不是难事，最差的也要有个十几二十万）。
项目生产经理：1名 主要负责现场的进度、质量、安全等，是施工现场的第一责任人，所领导的部门一般称为生产部，手底下有几个施工员（根据项目大小和公司大小决定的）。岗位月薪：4000以上（油水比项目经理差很多，一般来说整个项目完成差不多能拿个十几万-二十几万，主要收入来源工资、项目分红或年终奖）
项目总工： 1名 主要负责项目的技术问题、方案编制、资料完善。所领导的部门一般称为技术部，下辖几个技术员。岗位月薪；3500以上（油水比生产经理还少一些，收入的主要来源于生产经理差不多）
项目商务经理：1名 主要负责项目的成本分析、经济资料的编制等。所领导的部门一般称为商务部，带领着几个预算员。月薪：3500以上（油水比总工好，跟生产经理差不多，收入主要来源同生产经理）
项目物资主管：1名 主要负责项目物资的采购，工具的管理等。所在部门叫物资部，手底下有几个材料员。岗位月薪：3000左右（项目一大美差，此岗位相对轻松，一般不缺吃喝，整个项目下来好的话能比生产经理收入多）
项目质量总监：1名 主要负责现场施工质量的监督，不过我从来没见过，一般都是就有质检员这个岗。
项目安全总监：1名 主要负责项目的安全生产及现场是文明施工等。部门叫安全部，下面有几个安全员。岗位月薪：3000左右（此岗位责任较大，油水还行，总体和项目总工差不了太多吧）
项目成本员（会计）：1名 主要负责项目的资金收支，成本核算等。下面一般没有兵了，也算身兼数值。岗位月薪：3500以上（绝对是项目的大大的美差，不缺吃喝，油水多多啊，整个项目下来收入一般都会超过生产经理不少，同时也是项目除项目经理外，最受人爱戴的人啊，因为管钱的就是大爷啊）
以上为项目领导阶级
下面是项目的各工种，说施工苦的多来源于此
施工员：俗称工长，绝对的苦差，也是一般工民建、水电通风等专业毕业后的第一个岗位。起的一般比鸡早，睡得绝对比狗晚，各种风吹日晒，夜晚与寒风做伴。干活那就是没有最多，只有更多，项目出个什么事，一般跑不了，项目上骂声的主要承受者。（我也是从这个岗走过来的，往事不堪回首啊，肉牛满面啊！），这个圈子里面细分的话，还有一种介于生产经理与普通工长之间的，一般称之为主管施工员，主要出现在项目较大，或重点工程等。岗位月薪：1500-3500（这个区间是比较常见的，油水能有点，一般也就是抽个烟，吃个很一般的便饭等，年底分红、项目分红处于不利地位，一般项目也就几万元） 努力方向：生产经理或总工。
技术员：相对施工员来说，稍轻松，不过有限，地位比施工员稍高。各种方案资料的主要执笔生成者，岗位月薪：1500-4000（基本没有任何油水，整体收入和施工员差不多。） 努力方向：项目总工，要多说一下就是技术员个人认为更容易成长为项目经理，部分施工员也会转成技术员。
预算员：颈椎疾病的高危易感人群，整天基本就是各种计算，也是工程签证等的主要执笔者。岗位月薪：2000-4000（有点小油水，整体收入较施工员高） 努力方向：项目商务经理。
材料员：工作比施工员强，不过大宗建筑材料大多晚上进场比较烦人。岗位月薪：1500-3000（油水有些，整体收入基本和施工员持平）
质检员：个人感觉工作跟施工员差不多，挺累，收入也差不多。
安全员：事情管的比较杂，也比较不熟，不多说了。整体收入和施工员也差不多。
新人一般成长流程：（以施工员为例）
实习施工员（新人，现在一般实习期在3个月到1年不等）--->施工员(工作1年-5年)--->生产经理(工作3年-8年)--->项目经理(一般5年以上)
另: 实习施工员--->施工员--->技术员(工作1年-5年)--->项目总工(工作3年-8年)--->项目经理
由上可以分析出一般由毕业进单位到成为项目经理差不多需要5年甚至更长,最主要是原因是现在的招标一般对项目经理也要求一级建造师证(原来的一级项目经理证)，工程师职称,这个对于本科毕业生来说,正常渠道至少需要5年。说实话每一个项目管理人员前期的目标一般都是项目经理,因为这个位置确实是高收益啊,我上面给出的年份是根据我这些年在建筑施工企业这个圈里所得到信息综合做出,个人认为有一定参考价值。
个人认为如果达到上述说的工作年限，依然无法更进一步的话，就应该考虑是否更换工作。因为现在中国的施工企业成两极化-成年轻化的趋势非常明显，许多施工企业中除了45岁以上的就是35岁以下的，在35-45没当上项目经理或更高还留在公司的人可以说是凤毛麟角。这主要是因为一、施工企业的高流动性，“居无定所”是目前施工企业的一大特点，这引发的主要是来自于家庭的矛盾，当你还处于单身或二人世界（部分贤良的传统女性付出的很大的牺牲）也许矛盾还可控，但当成长为三口之家时，大多数人都会面临着来自于家庭的巨大压力，转投开发商、施工监理等相对比较稳定的企业开始新的职业生涯。二、来自于开发商、设计院等行业的薪金，与社会地位及工作条件的诱惑，一般来说，开发商、设计院相同岗位在薪金，与社会地位及工作条件这几个方面比施工企业强的不是一点半点，而在施工企业工作个5、6年基本出去都能找到相对不错的工作。
目前学造价的几个主要工作方向
1、建筑施工企业：一般就是从预算员开始干起，然后是项目的商务经理，然后到公司管商务的部门经理，也有极少数能做到项目经理的。在施工企业干最大的好处的门槛低一些，基本是平民应届生的唯一选择。首先是自己的专业水平（因为我不是预算专业，只是自学，属于野路子,专业上不能给你太多意见），因为你以后的所有发展都是建立在你业务水平的高低，现在施工企业流行的一句话就是“干的好，不如算的好”，项目上很大一块利润都是来自于预算人员的努力，例如利用合同、清单的漏洞，转行为利润，而这个没有专业水平是做不到的。再一个重要的能力就是沟通能力，此项技能主要用于对于其他利益方的扯皮上。保持良好的沟通是项目利润最大化的必要条件。
2、建设方（包括开发商、政府等）的预算人员，这类人员一般最低门槛是2年以上工作经验，好一点的都需要造价师证。主要任务就是帮助建设方“对付”施工方，业务水平理论上较施工企业普通预算人员高，薪金收入也较同岗位施工企业人员高。
3、审计单位预算人员，一般由建设方聘请，对施工方的造价进行审查。此类从业人员对工作年限要求较高，薪金较高，不过工作强度大。
预算人员大多都是先在施工企业锻炼一段时间，有发展就接着干，没发展就去建设方或审计单位。因为一般情况建设方和审计单位工作硬件设施较好。薪金从高到低依次为审计单位--建设方--施工企业。
还有一点就是关于稳定的理解，这里面最稳定的是审计单位，但是对于建设方和施工企业来说，很多人都认为建设方稳定，其实这个并不确切，因为施工企业不稳定主要是指居无定所，一般是工程到哪人到哪，但工作相对稳定，不像一些建设方，一个工程结束，工程的管理人员也就各奔东西。所以想稳定最好找审计单位或大型的房地产企业。
最后一点个人认为如果性格内向的话最好不要在施工企业逗留太久，原因就不说了。
上面主要是对于建筑施工企业项目主流人员的一些情况，偏重于土建部分，下面说一下项目中安装专业的情况，
建筑施工企业的安装专业：从目前的建筑业来说，土建专业依然是绝对的行业老大，从高校的土木系规模就能看出来，安装（主要包括电气、给排水、暖通等）一般定位为配合专业，也就是原来说的“小工种”（很多时候受歧视啊，怨念啊！！！）。
建筑施工企业中安装主要两种方式存在：
一、将安装柔入到土建中，一般就是将电气、给排水、暖通等专业的人员并入到土建项目部的各个部门中，优点是使土建专业与安装专业配合较为紧密，内部协调相对比较好沟通。缺点就是无法实现安装部分的利润最大化，这主要是因为总包部分的项目经理大多来源于土建相关专业，在对土建把握上要远远好于安装，处于对土建、全盘的考虑，会牺牲一部分安装的利益。
二、安装部分单独组成一个小项目（项目成本单独核算），目前相对多数的建筑施工企业有自己下属的安装公司，在项目中他们作为土建总包项目外的一个小项目，虽然也是名义上的总包，但其位置更倾向于总包与专业分包之间这样一个位置。优点是项目管理更加灵活，安装部分利润更有保障。缺点是因为跟土建成了两本账所以矛盾与摩擦在所难免。
个人认为，第二种会是主流，首先，对于公司层面，在现在整个建筑施工企业利润率整体下滑已近至临界点，同时来自于行业内部激烈竞争的巨大压力，发掘一切利润那绝对是必须的。其次，从质量方面上，不可否认质量依然是建筑施工企业之根本。这种方式在提高利润的同时，从项目安装整体管理上、技术管理上都是提高，最终拉升产品质量。
第三，个人层面上，这种体制决定了安装人员的成长时间大大缩短了，上升空间增大了。
对施工企业新人成长的一些理解
新人应尽量具备的部分要求：
1、吃苦的精神，其实这是每个行业新人一般都需要具备的，但在建筑施工企业应加个更字，相对其他多数行业，建筑施工一般都是吃住在现场，而一个项目施工的过程中，很多时候都是一天工作14、5小时，甚至24小时施工，还没有星期六、日。作为项目最底层的管理人员，其劳动强度是可想而知的，同时，春夏秋冬、雨雪刮风，只要项目不停工，你就要坚守岗位。
2、勤劳，这是跟吃苦相辅相成的，但这里的勤劳不仅指多跑多看，还要多问，多想，用脑去工作，要不你的岗位永远不会提升太快。
3、学习的态度：进入行业第一年非常重要，因为你一生从这个行业学到的至少30%是在这一年中得到的，无论是技术上，还是行业对你的影响等等，所以这一年中要尽量的多接触东西，你能看到的，听到的，尽量多的过过脑子，因为还要结合项目或公司环境的影响，对于不好的方面，正缺的认识就好，千万不要道听途说，人为的扩大，这对你的职业生涯有百害而无一利，会左右你今后做出正缺的判断。对于接触的规范、图集、地方规定等这些东西首先要多看，一定要结合现场看，这样才会有深刻的认识。多向自己的前辈提问题，千万不要不好意思，作为新人你要是都问不出口，以后你更问不出，那你失去很多学习的机会。最后谈下自己的小窍门，现在建筑施工企业下面一般都有专业的施工队伍，他们大多也有自己的施工管理人员，多跟他们接触，最好是跟着他们，从他们那得到的，结合书本，绝对比你自己去摸要快的多。切忌不要看不起农民工，要相信他们每个人身上都有你需要的。
4、踏实：一开始的时候，一定要把自己的基础打扎实，特别是专业技术方面，只要你一天不离开建筑业，那永远是你吃饭的饭碗！因为所有的工作都是干出来，不是说出来。特别对于平民新人，这点尤为重要。不要看谁谁谁升了，谁谁谁换岗了，又有谁谁谁换工作了，攀比会导致心态的失衡，从而影响你的下一步。职业生涯的前几年重点是积累！！！技术、人脉等等的一切。
5、理想：这个词可能大家已经很陌生了，我也是上完小学以后基本就对这个词无视了。不过这次我说的其实应是职业生涯的策划，也就你的近期和远期的努力目标。很多人觉得这是可有可无，或者干脆得过且过，其结果一般就是最终成为失败者。当然这不是说说那么简单，一个正确的目标，其实是你对自身的了解、外部环境等正确分析后，做出的正确判断。
6、自信：不是自大啊，这对新人来说主要就是敢于做决定，因为一般现场管理都是动态的，一定要锻炼自己独立决策的能力，千万不要事事请示。
7、沟通力：一句真理，越往上走，“说”的能力占的比重越大。建议自己研究一下营销学，这很有用。
新入建筑施工职场的一些忌讳和一些“小聪明”
这些是针对大多数项目情况，肯定不全，有更明白的同行，欢迎随时补充。
1、低调，正所谓“低调做人，高调做事”这句话不止是新人，对所有人适用，一定记住！！！会让你少走很多弯路。现在的年轻人大多追求个性，刚到施工单位，个性的发型，服饰，鞋子，配饰等等，这些都要尽量避免，不要指望大多数领导会因为这个一下记住你，留下只会是为人浮夸，不踏实的印象。还有，如果在工地工作，不要因为工作原因，整天邋里邋遢，特别是头发，上衣等，为人所不喜，跟领导汇报个事，能恶心死领导。鞋子可以适当脏点，已给领导留下经常去工地，比较勤劳的印象。另一方面，不要整天咋咋呼呼，外向型在施工企业受欢迎，但不要给人留下嘴风不严的印象，领导都忌讳的，从而无形中减少了与领导交流的力度。
2、有问题提前说，主要是说到，做到，特别是答应领导的事情，在这说一下，领导安排的事，如果觉得完不成，一定要给领导提前说，不要不敢说，怕影响仕途，因为能力有大小，提前告知领导，比你最后完不成要好很多的。还有就是因为自己的原因，造成的失误，也一定要提前说，自己说出来，跟你为势所逼不得不说，是不一样的。
3、搬弄是非，老话说到好“搬弄是非之人，必是是非之人”，现在都讲究团队合作，一个项目就是一个团队，做领导的首先要的就是团队的团结，不要以为把某个人弄下去，你就能上的快，搬弄是非的人可能一时会得力，那也只是领导利用你对团队中势力进行的再分配，这种人是一般领导会最先摈弃的。
4、忠诚，对公司的忠诚，现在在施工单位苦，都知道，很多人也在抱怨，很多人进施工企业也是抱着当跳板的心态，觉得我干几年就走了，听谁说要跳槽，也拼命往上凑，跳槽挂嘴边，这样最终的结局就是干几年后，不得不走，因为没有领导喜欢为其他单位培养人的。对领导的忠诚，这个不是说出来，是做出来的，对领导表忠心是可以，但主要不是停留在嘴上，在一些事上，事前可以提醒，但事后一定不能有抱怨，要跟领导一条心，一荣俱荣，一损俱损，当然这个的前提是找对领导，站对队。
5、站队，上条说的站对队，对没有背景的新人尤其重要。如果真的站错了，建议考虑跳槽！！！所以站队一定要分析好，不推荐一进公司进站队，主要是一没有资历，也就是小喽啰，荣的时候不一定有你，损的时候，你首当其冲，当然也不能太晚，等领导都大红大紫了你才往上贴，那成不了心腹的。一般推荐进入第二、三年时，通过分析公司、项目等的形式，找一个潜力股领导。（这个绝对有难度，但是只能意会，站队站好了，升迁指日可待）主要方法，首先是表忠心，先让领导知道你。然后，多贴领导，当然不要粘着领导，以免引起误会。最好看好机会，跟领导多共事。下面说个小方法，当好领导的枪，作为领导有很多时候是不方便办一些事的，举个简单例子，比如项目甲方、监理找茬，阻碍施工等，领导一般都是唱白脸的，红脸是要你来唱，该顶就顶（吵架不要紧，不要动手，不然不好收场），不要傻傻呼呼的也唱白脸。好的领导会出来给你平的。当然一定要领会领导意图，不要不该冲动的瞎冲动，陷领导于被动。
6、自己找工作，独立完成工作。就是首先不要什么事都等领导安排，领导不给你安排，你比领导都闲，有个几次，领导就会留下坏印象。工作尽量自己去完成，早请示，晚汇报没错（很多领导喜欢这套，不过就是喜欢也要分清时间，看领导脸色，察言观色很重要），但是不是事事汇报，那时间长了，领导也会觉得你没有主见，汇报是拣重点，拣自己的亮点汇报。
7、张眼里界，这个是让你脱颖而出的一个法宝。这个主要是指明白领导意图，或在不知不觉间维护领导，做对领导有益的事情。在这举个简单例子，酒桌上，酒过三巡后，领导不胜酒力，正确的做法给领导一杯白开水，或者将领导的白酒换成水等（换酒前应得到领导同意，并要换的自然），然后对某些对领导别有用心的敬酒者，纠结己方力量予以带离领导附近单独进行阻击，而不是拿起杯子挡在领导身前替领导喝酒（领导同意除外）。
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