“你们有没有信心？”“有！”2013年8月20日早8点，湖北弘毅建筑装饰集团旗下的钢构公司250余名员工在10楼多功能厅召开特殊早会。早会分析了当前钢构公司的发展形势，认真部署下一步的核心工作。钢构公司李总经理发表了重要讲话，他强调钢构公司全体员工，要树立并增强“弘毅人”主人翁意识，坚定信心，围绕一心，攻坚克难，狠抓落实，重振钢构雄风。
自8月10号以来，弘毅钢构公司进行了结构调整，整合了市场、工程资源；精简优化了行政结构，重新明确了各主管部门职责，添置了大量盆栽花草，整体呈现“再出发”的大好态势。“但是，我们也必须清醒地认识到，二季度受宏观环境影响，钢构市场经济总体呈现下滑均势，要想保持钢构市场经济平稳较快发展将面临巨大压力和挑战。”李总经理指出，通过对一季度、二季度钢构市场、工程形势进行分析，我们清醒认识到当前公司发展所处的位置，面临的挑战和存在的优势。李总强调，只要大家坚定信心，树立并增强弘毅人主人翁意识，团结一心、攻克困难、狠抓落实，纵使面临巨大的压力的挑战也能重振钢构雄风。
“树立并增强主人翁意识”就是每一个员工需要把自己的位置摆正，将公司当做自己第二个“家”，树立“企兴我荣，企衰我耻”的意识，在工作中积极思考，灵活应变，从小事做起，做到人走灯关、空调关、电脑关，节约用水用电。视工作为事业，视事业为己任。关心和爱护周围的一切，整整为企业着想，处处为企业效力，自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。这样的员工，定当得到合理的回报。
“团结一心、攻克困难、狠抓落实”就是要以经营指标为工作目标，坚持稳中求进、好中求快、越快越好的工作作风，确保完成任务。项目是载体，必须加快推进，市场和工作部要抓大项目、好项目，全力攻坚重点项目，做到在发展中转型、在转型中发展。一线是阵地，必须下移重心。管理人员要深入一线，做到在一线了解情况、解决问题、锻炼的培养中高管储备人才。机制是动力，必须切实理顺。要讲大局、守纪律，做到一切立足全局、一切服从大局、一切为了发展。狠抓落实，打响钢构市场、工程翻身仗。
“我也知道大家很努力，很辛苦！”大会最后，李总说出了自己的心里话，“我们要有信心，因为我们有目标，另外我们还有团队。你不是一个人在战斗，我们钢构250余人在陪你一起战斗。所有的努力和辛苦最后都要换来成功后的微笑。”——湖北弘毅建筑装饰集团