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为了拉近年度经营指标差距，为2014年“春耕”工作奠定基础，湖北弘毅建设集团大刀阔斧在人事上自上而下进行战略性调整，本着“有规划、有目标、有决心、有成果”的原则，力图通过人事布局这个战略性杠杆，有效的推进各部门的调整与优化，凸显关键岗位核心人员的影响作用，带动部门发展，提高工作效率。
众所周知，湖北弘毅建设集团自创立以来取得了长足的发展，这离不开弘毅人“勤奋、自强、开拓、创新”的精神，而其中的创新精神不仅体现在技术成果上的创新，也体现在管理体制上的不断探索与调整。根据弘毅集团需求与市场特点适时进行组织机构的调整，能使弘毅始终拥有一支富有活力的管理队伍与适应市场需求的管理体制，在市场上保持领先地位，保障市场份额。
在弘毅集团发展过程中，部分单位工部门旧有的管理模式和思路已经跟不上甚至拖累集团发展步伐。为改变一这现状，弘毅集团痛定思痛，对不适合继续发展的部门和岗位，坚持“不换思路就换人”的核心人员调整思想。旨在通过人员调整，建立新的工作氛围，树立积极的工作态度，激发员工工作积极性，并产生效益。
在人事调整中，弘毅集团把握原则是：因人定岗——把合适的员工放在其擅长的岗位，保证人员的合理调配。同时，按照“严管理，严考核”的原则坚持对管理人员进行“360度人员测评”，并对考评成绩优秀的人员给予表彰奖励。奖励先进、鞭笞后进，对暂时不适合所有岗位的人员进行再学习或人员分流调整。
集团的人事调整是一个长期的过程，机会是永远是给有准备的人，希望湖北弘毅建设集团所有员工严格以“四尽”精神要求自己，把握挑战，时刻学习。以饱满的精神、娴熟的技能，救民于水火的素养迎接新一轮的挑战，实现自身价值，为实现“弘毅百年梦”贡献自己的力量。
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