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面对一个项目管理，有很多理论，比如PDCA等等，这些东西都值得关注，然而，管理是将复杂的问题简单化，管理就是控制发展以达到结果，也可以简化为两个动作：
进度和分工。
一、项目管理的核心元素解析
项目管理的几个要素可以归结为：时间、人物、事件、结果（或是进度和分工）。
1、进度-时间、事件、结果
进度是对一个事件发展在时间维度上的标示，一个项目是通过一系列的关键核心事件穿插而成的，这些核心事件被很多项目称之为“里程碑”。
而，这些里程碑无一不是由时间、事件、结果组成的，也即是在规定的时间内，做了什么事，取得了什么成果，至于产生了什么影响，都是后续的事，不再我们讨论的范围之内，因为之所以称之为“结果”，是要求务必事件的发展，必须是符合要求的，所以不需在结果之后，还有什么影响之类，我们只对结果负责。
例如：某项目在三个月的销量目标是2000万，那么这个项目的计划应在不到三个月的时间内完成，而不是三个月之后的弥补，所有的计划都将围绕“完成销量”这个前提而设置的，因为没有人能对错误的结果负责，无论做出任何惩罚，在规定的时间内，没有完成，任何人都付不起这个责任。
另外，项目管理为了成功，时间是关键的一环。很多项目管理者将时间按本来面目进行安排，例如三十天的工作就按这三十天安排，至于到了三十天没有完成会造成什么结果，不是他们能控制的，也和他们无关。
这是不科学的，因为外界的因素会不断的干扰项目的进行，而且项目自身的计划也并非一成不变，为了更加适应项目的发展和进行，项目计划需要不断修改，中间有太多不确定因素，这些不确定因素最终导向的却是一个确定的结果，这就需要我们做好计划。
雷诺瓦管理咨询一名顾问曾在项目中，用15天的计划做完一个月的工作，这15天内带领客户小组没有休息和停顿，有效地完成了项目交给的任务，靠的就是不断的把握所有小组成员的进度，不断明确他们的分工。
2、分工-事件、人物
管理，到底是在管理什么呢？
一为“人”，一为“事”，至于“物”什么的，也可以统归于“事”中。
分工，简单的说可以是给不同的人分配适合他的工作。但，作为一个项目的管理者，这些事不够的。分工，不但要分配他们合适的工作，还要给予指导和启发。
如果说进度是明确了方向，那么分工就是具体的步骤。
具体的步骤，也是现实中的工作，它介于傻瓜方案和理论指导之间，因为工作中的每个人都有自己的个性，完全的执行力会削弱个体积极主动性的发挥，而缺乏执行力会使项目结果走样。在项目中，一再要求小组成员对自己的结果负责，并量化为准确的数据，通过这些准确数据，就可以反向掌握每个成员的进度（要求成员汇报中的每个字后面必须是一串确凿可信的数据做支撑，任何一个结论必须是可追溯的）。
对于分工后的指导和启发，则是对项目人性管理中的亮点。因为分工不利，会造成以下几个现象：
1、思想混乱-缺乏指导和同步沟通
开始阶段：内部成员没有完全理解项目的工作重点及步骤，而且需要的数据没有标准无争议的定论，所有成员按照自己的理解处理事务，等发现后及时纠正，时间已经浪费了很多，而且人的情绪开始受到挑战；
发展阶段：中间计划不断调整，不断有新的任务增加和修改，人的情绪开始变得糟糕，并出现**工作的苗头，这时有了新的动向，小组成员仍然没有及时得到通知和明确，工作方向的盲目性再次受到挑战；
2、步调混乱-缺乏示范动作和榜样
工作的开展，仅有培训是不够的，特别针对没有任何经验的客户小组来说，特别明显的案例是，一个专业的客户成员与一个业余的客户成员在同样的时间，工作结果差距悬殊。
所以，当一个项目进入客户中后，指导顾问要做出一系列的示范动作，分解给客户小组成员看，并对所有细节进行解释，看起来非常复杂，但工作并非想象中庞大，做起来就很简单。
曾有客户成员提出是否浪费时间的问题，这里也可以告诉大家，看问题要从整体项目来看。当然，也不是只有必须带领所有成员一起工作一遍才是唯一手段。
模拟演练就是一个非常好的方法，通过模拟演练也同样达到动作分解的效果，让小组成员看清每个细节的发生和发展。
在项目进程中，不断给其他成员树立优秀榜样也将使得其他成员规范自己的行为，逐步将步调混乱调整为步调一致。
3、结果混乱-缺乏参考模板和思路
在分工中，不免出现混乱情况，其中就有对结果理解的混乱。
例如，不同人有了相同的目标、统一的步调，但总结为结果时，大相径庭。因为项目并非所有人具备这些能力，在分工后不但要给予统一思想，而且要示范动作，并且还要能用一些参考的模板，把所有人的思想统一到一个方向中来，规划他们的思路。
也切忌防止千篇一律的模仿和抄袭，同中有异是被鼓励的。
案例（此案例意在用实例简述进度和分工，每个人风格不同可以有自己的理解）：
笔者在开始一个项目时，先对所有量化的数据进行彻底的解读，并附上每个数据达成的参考方法，在培训后，逐一核实成员对数据的理解和方法的参悟程度，得到确认后，根据现实制定出一份详细到每天的工作计划。
接下来，要求所有成员根据大的计划安排自己的具体计划，统一讨论修改定稿后，按定稿后的计划统一行动。
如果中间有非专业人员参与，一是可以安排专业人员对非专业人员进行沟通，二是对所有人不理解的方法进行示范，将所有动作分解给他们看。
期间，在工作中，每天关注他们的进度，并按照新的任务给予其分工和指导。
值得注意的是，在所率团队时，笔者不断向所有成员通知工作的进度和发展，让所有成员明确自己的进度和方向，对自己的行动进行不断调整。
总之，项目管理重点在于对项目的掌控，而掌控最重要的两点在于：进度和分工。
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