今年考一造可能难度不会很低，庆幸的是考生们还有比较长的时间可以用于学习，当然，找准方向，才能花最少的时间学到更多的东西，等到考试的时候，心中也更有胜算。今天大立教育和大家分享一篇文章：2019年一级造价工程师《造价管理》必备考点之工程项目目标控制的内容及措施，有需要的考生赶紧来拿!


　　一、目标控制的类型
　　主动控制预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。面对未来的控制(事前控制，前馈控制)详细调查并分析研究外部环境条件；识别风险；用科学的方法制订计划；高质量地做好组织工作；制定必要的备用方案；计划应有适当的松弛度；沟通信息流通渠道。
　　被动控制发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正反馈控制，属于事中事后控制。


　　二、工程项目目标控制的内容
　　进度控制：
　　是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。
　　质量控制：
　　影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
　　造价控制：
　　不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。


　　三、工程项目目标控制的措施
　　组织措施：
　　只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。
　　技术措施：
　　强调多方案比选。
　　经济措施：
　　不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。
　　合同措施：
　　确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。