现在安装工程中经常出现的问题
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小生我怕怕
2012-11-27 09:39
近几年因为房屋工程的大量建设，至使各方面的工人都出现短缺。
一、在安装工程中，最容易出问题的也就是人员方面的了。
首先是管理人员，因为工人的短缺，在加上安装工程隐蔽的较多，人员操作容易上手，安装各个工序、工种之间容易分割计量，几个人合伙就可以承包一个工程或一项工程。其中可能只有一两个有专业水平，能够独立完成某项工作，其余都是些小工级别或者只有半吊子的水准。因此要求管理人员一定要熟悉安装工程的各个操作要点、流程，熟悉图纸，施工标准、验收规范。对于以人工承包出去的，选择承包人一定要把好关，一是能够承受部分的经济压力；而是对工作负责，本身的技术实力全面。
其次就是现场工作人员了，现在的工人水平参差不齐，在组织人员时要按照工序、工作内容、工程量安排好熟手和学徒的搭配。某些人自称大师傅，在实际操作中不能胜任的一定要清楚出去，要不然就会深受其害啊。
二、在安装工程中，最重要的就是图纸
一个工程出来，线要进行图纸的会审，寻找问题并作出修改。显示操作中，图纸会审并不能发现一些比较隐蔽的问题。因管理人员的原因，或疏忽或不懂。造成一件工程做出来才发现问题。造成返工、材料浪费、影响外观质量、使用功能。在图纸中，最容易出现的问题的就是各个专业的交叉，造成的空间、构件的差异，影响工程质量。现在我正在进行的一个工地，学校宿舍工程，在图纸会审阶段发现了过道有风管，知道了其规格参数，却没有对比过道的空间尺寸。结果准备安装风管时才发现过道宽度和吊顶高度都达不到预期的设想，并且操作困难。同时，承包人工的班组没有熟悉图纸，各个专业进行对比。在过道桥架施工时直接将风管忘记了，桥架装在过道正中间，造成返工和材料的浪费。
三、在安装工程中。最关键的就是工序的组织和质量的控制。
还是这个学校宿舍工程，班组管理人员对工序进程和人员组织都不在行。考虑成本原因，技术人员力量不够。造成隐蔽工程出现管道堵塞、预埋位置错误、对图纸没有理解漏埋。对工序把握不准，该先做的没有人做，造成工期延误，时间紧张下又至使工程质量差。因此，在进行工作安排时，最好逐条列出工作内容，根据工程进度安排各个工序进行。列出工作内容，同时也方便了人员调配，合理的组织人力，节约成本。
质量控制是关键。关键是施工前要交代施工内容、方案、提醒容易出现的问题，实在不行就先做样板。重点是要随时检查。随时对操作人员提出意见。难点就是发现问题后的整改。
同样的学校宿舍工程，三个班组同时施工。在进行卫生间给水管预埋安装时，三个班组对卫生间内水表接头位置、高度进行了统一。但在实际施工过程中，一个班组因操作人员责任心不强，造成预埋接头尺寸偏差过大。发现问题后整改不及时。在土建墙砖粘贴前没有整改完成。现在墙地砖贴完了，水表安装不上必须增设弯头。不但浪费了材料还影响了整个的观感质量。甚至有的偏差太大，必须将墙砖打掉改水管。影响整个的工程进度和建设单位对安装班组的评价。
质量控制是管理人员在做，但实际操作又是由工人在进行。因此对接头重点部位，适当预留长度和高度。这样即使因人员操作误差或者土建尺寸的影响，也不至于要拆掉重做。这个又牵扯到工人技术水平了。
四、安装工程资料容易出现的问题
因安装工程的特殊性，工程资料员大部分对工程技术不是很懂，又不想土建资料员天天都在工地上。做出来的资料可能符合图纸不符合现场实际。甚至于跟图纸都对不上，完全按照书本来做。工程中有没有的项都填上了，闹出笑话，前两天我可是真的见过的。在工程进行中，若资料员不在现场，那么现场的施工人员就一定要做好施工记录。有变更的做好变更记录，及时向资料员反应。不清楚的 资料员就上工地上去看清楚。