弘毅精心管理保进度
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流水13
2013-12-30 08:57
——光谷机电项目喜获监理称赞
2013年12月28日上午，一封特殊的信送到了湖北弘毅建设集团旗下钢构公司办公室。信件是武汉星宇建设工程监理公司光谷机电项目部发来，盛赞弘毅集团现场负责人张经理的表扬信。
“张经理自2013年11月份到本工程负责组织协调工作以来，各项工程快速推进，进度有明显改观…….祝愿贵司发掘和培养更多这类人才，把企业做强做大。”表扬信上如是说。
在张经理调任光谷机电项目部前，项目的验收工作迟迟未能通过，进度远远落后于合同约定工期，为此，甲方多次到公司投诉。张经理调任项目部后，他针对项目存在问题一一进行了梳理。
首先，对于项目质量问题，他一方面和公司技术总工进行沟通，寻求解决方法；另一方面积极动员工人对存在的质量问题进行修补。同时，自己也多去施工现场监督施工，若发现在施工流程出现问题则现场叫停，说明正确流程后让工作重新按流程施工，这样就有交地保障工程质量。
对于项目进度滞后，未通过验收的问题。张经理一方面积极的质检站沟通，了解原因；另一方面对现场的材料进行全面清查，明确需要衬料的数量。通过电话及时与公司的采购和加工厂沟通，每日督促材料加工及进场进度，保证后续施工进度。
“以前在其他项目的时候，我一天的电话大概也就十来个，来光谷机电两个月的时间，下半场下来我一天的电话大概八、九十个。”在他不懈努力下，目前该项目已顺利通过验收。
“受到项目监理的表扬，是他们对我工作能力的肯定，更是对我一种鼓励。在今后的工作中，我将一如既往地尽自己最大的努力，保质、保量、保安全地确保项目顺利完工”在采访中张经理笑着说。
张经理同志各项工作一直表现优秀，同时也被评为第三季度优秀员工。最后我们衷心的祝愿张经理同志能再接再厉，也希望弘毅集团其他项目负责人向张经理看齐，为公司在甲方、监理方等树立良好的形象，一步一个脚印落实好每一项工作，打造弘毅好口碑。