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北京爱必优得科技发展有限公司自主研发拥有自主知识产权的iWG产品帮助现场更好的实现物料精细化管理和限额领料。
限额领料的目的在于加强项目部成本管理，降低材料损耗。适用于施工范围内的所有工程材料，包括甲供材、主材、自购材料、机具、周转材料。
限额领料的实施
一、限额指标的制定与签发：
项目部施工员根据图纸计算出各分项工程的工程量，与预算工程量进行对比、分析、调整，并制定单位工程材料消耗指标；
由技术负责人与预算员共同核算后将单位工程材料消耗指标签发至材料办公室作为材料限额领用依据；
与劳务队伍签订限额领料合同，明确各方责任，确定各中材料的损耗系数、工程量及奖惩措施等。
二、参与部门与职责：
1、施工办公室
负责工程量的统计，施工方案的制定，现场管理控制。
2、材料办公室
负责材料的保管发放及回收，材料收支统计。按照限额领料单发放和管理各类材料、机具；
对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账
并定期更新，单项材料领料至总用量90%时及时通知项目部和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向公司领导作出预警和报告；
按月核算限额领料结果，并将明细表提供给施工办公室、项目经理、材料使用单位。
3、劳务队伍
负责具体施工方案的实施落实，领取材料的保管及退回。各使用单位严格按照限额领料的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库；
特殊材料的管理
1．周转材料根据分包单位承担的工作范围和内容，由预算部（项目部配合）按照技术措施、技术方案、作业指导书核算周转材料使用数量，并作为限额指标；
2.周转材料的领用必须严格按照预算部核定的指标予以领用，如遇赶工等因素确需要增加的，应由施工办公室、材料办公室酌情予以增加指标，确保现场施工正常进行。
3．剩余工程材料（材料包装物或机具等）在使用完毕后，必须退还材料管理部，材料管理部予以接受，并办理相关退库手续；
4．材料管理部在接受退库材料过程中，应将材料新旧程度、能否使用等情况予以注明，有条件的应注明其价值；
5．有偿（包括所有地产采购及公司自购材料）提供的材料原则上不接受退库，但提前给材料管理部申请或合同中另有约定的，可以予以接受，同样在接受过程中应注明其新旧程度、能否正常使用等信息，并注明其当前价值；
6．材料管理部应做好材料退库后的管理工作，对于尾工期间退库和留存的材料，应该积极与地产采购部联系，予以妥善处理，处理原则为节约成本。
7.对于施工办公室临时、零星安排的工程任务，由施工办公室据实签发限额指标；
8．在进行结算中，应该检验其材料领用是否采用限额领料方式领取材料，对未使用该方式领用材料的，应要求结算单位予以说明，无法说明原因的，应扣除使用部门超额领用部分的材料款。
实现限额领料的意义重大，材料在现场的精细化管理能有效的降低材料的损耗和无度浪费，从而降低材料施工成本。