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建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义


建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理


费用之和。其中人工和物料占据了绝大部分,把这两项决定性因素管好就能很大程度上降低成本。iBuilder公司的iRG和iWG就是为了破解现场


人员和材料管理难题而研发的，真正实现信息化精细化管理。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期


间经营费用、利润和税金。
建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。
“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负


有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信


息、资源来支持项目施工成本降低。同时“全员性”还有另一层含义。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工


作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式进行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门


的专属工作。
“过程性”。建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。其控制内容包含成本计划，成本计划的执行、成本监督、成本核算


和成本考核。由于成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵循PDCA循环，决定了成本管理的“过程性”。
“实时性”。没有反馈就没有管理。在实际工程中会有许多修改和变化，造成项目成本控制模型发生变化，所以要求成本管理要能够实时地


对施工过程各种具体问题做出反馈。而反馈必须基于成本信息的实时收集，同时必须实时对信息进行综合处理和调整后作出响应，因此实时


性是成本管理的最重要的特性。
加强建筑项目成本管理的目标
加强责任成本管理的过程监控，是保证目标成本实现的关键。责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中，必须严


格控制和监督各项成本支出，及时发现问题，分析原因，采取措施，纠正偏差，使成本支出始终置于受控状态，保证成本目标的实现。
1、抓好四项费用的过程控制
（1）．人工费控制：实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，在保证工程质量的前提下，成本节约增加人工费，成本超支扣减人


工费，实施成本否决。同时配合iRG人员管控分析系统进行人员的数据统计分析，掌握第一手有价值的数据分析结果，减少劳务纠纷事件发生


。
（2）．材料费控制：材料费一般占工程直接费的60％，是项目责任成本控制的关键，采用iWG物料管控系统使用二维码实现材料的计划、出


入库、盘点、检录、运维等全过程管理，实现材料在现场的仓储化管理，以达到减少浪费降低成本的精细化管理目标。
（3）．机械使用费的控制和间接费控制。
2、加强分包队和分包工程的管理
分包队是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。选好用好分包队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”


的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。所以建立行之有效的企业内部合格分包商制度格外重要，iRG系统的大数据就是为


企业建立内部定额和建立合格分包商制度提供数据支持。
3、加强科技攻关，向科技要效益
科学技术是第一生产力。目前，施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只有充分利用科学技术，加速科技成果的转化，吸引科技


人才，不断进行技术创新，才能实现经济效益的持续增长。iWG和iRG帮您解决现场物料和人员的管理难题，提供一手有价值数据。达到精细


化管理目标。