标书网biaoshu123论坛

施工现场的安全问题自古以来都是现场管理最重要的问题，所以从工人已进入施工现场开始就开始陆陆续续的安全管理工作，就是为了最大程度的减少安全隐患为现场的正常有序进行提供保障，爱必优得的iRG在现场安全管理中也发挥着至关重要的作用，通过实名制管理和安全教育约束用工行为，保证施工安全。下面我们就来看看在我们常见的安全管理过程中都有哪些：
1.基本规定
各单位应组织日常、定期、专项等安全检查，监督和促进有关法律法规、标准规范、规章制度和操作规程的落实执行，及时发现并整改存在的问题，杜绝安全事故的发生。
2.日常安全检查
2.1项目部负责人、安全总监、安全管理人员等应适时进行施工安全监督检查，发现问题及时处理。
2.2架子队负责人、安全员、施工员、工班长、群安员等进行日常安全巡查，发现问题，立即处理并及时汇报；监督检查现场施工人员按章作业。
2.3施工中作业人员作好自检互检工作，及时纠正违章作业和不正确操作。
2.4施工生产班（组）必须执行班前、班中、班后三检查制度，对检查中发现的问题，及时解决，无法解决的立即上报。
a）班前检查内容：作业场所是否安全，工具、设备及其安全装置等是否良好；生产人员精神状态是否良好。
b）班中检查内容：作业场所安全情况是否发生变化。生产人员是否执行安全技术操作规则。
c）班后检查内容：分析目前工地上还有哪些不安全因素，提出解决办法；对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行批评，分析追查事故及未遂事故。
3.定期检查
3.1项目部每月、架子队每周应至少组织一次安全大检查，检查中要积极发现问题、隐患，及时处理问题并作好记录。
3.2对于结果应进行通报，并在每月底召开的安全质量例会上对检查结果进行讨论、分析，提供改进对策。
4.专项检查
4.1项目部对一些专业性的安全问题组织专业技术人员、安检人员和实际操作维修的作业人员在设备、设施投入使用前进行专项检查、验收；不合格的设备、设施不得投入或继续使用。
更多施工现场实名制管理请访问ibuilder官网。