施工组织设计综合说明
第一节 编制说明
公司收到招标文件和招标图纸后，立即对招标文件和招标图纸进行认真阅读和仔细探讨，了解工程情况后，迅速组织力量精心编制了本工程技术标，明确了工程的质量目标、施工方针及工期进度安排。
1.1.1 关于编制依据
公司将严格以各专业设计图纸、有关国家标准和现行规范，及按照质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件为依据，科学合理编制本工程的施工组织设计，并用于指导施工全过程，编制依据有：
1) 发展商发出的投标文件。
2）发展商提供的工程施工图纸及施工现场条件。
3）发展商提出的工程质量、施工工期。
4）本工程项目应采用的建设工程规范、规程及质量检验评定标准。
5）北京市有关建筑业管理的法规文件及关于提高建筑安装工程质量的若干规定。
6）公司有关工程项目的施工管理、施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等管理制度。
7）发展商提供的工程量清单。
8）公司的经济、技术装备、劳动力等实际情况。
1.1.2 编制原则
为确保本技术标既能指导施工过程，又能抓住关键环节，突出重点，在编制技术
标时主要遵循下列原则：
1)服从发展商、监理及总承包方的全方位管理和统筹安排，保证重点和关键部位，遵守承诺，履行自己的职责，把本工程管理好，施工好。
2)合理安排施工顺序，针对本工程特点，充分考虑空间顺序和各工种间的施工顺序，同时也考虑总承包方的施工安排及其他专业施工分包商的施工配合。
3）根据发展商对工程进度的要求，结合总承包方的施工进度安排，采用流水作业组织施工，用横道图和网络图编制施工进度计划，编排劳动力需求动态图，使用电脑进行进度计划的统计分析，及时调配劳动力和施工机械设备资源，使其处于动态受控管理状态。
4）提高机械化作业程度，充分利用机械设备，减轻施工人员劳动强度，提高劳动生产率。
5）合理选择施工工艺，积极采用“四新”技术，提高科技含量。
6)在发展商提供的作业面上合理布置施工平面图，节约施工用地和临时设施费用，减少扰民，降低环境污染，降低噪音。
第一节 工程综合管理目标
作为机电承包商，将严格按照发展商、监理及总承包对本工程整体目标的要求进行实施。
1.2.1 施工工期
根据发展商提出的确保竣工的要求，将在此基础上，积极组织施工，配合其它总承包商，确