弘扬企业文化，创新培训模式
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流水13
2014-01-02 09:09
——弘毅中高管第二层级试讲及拓展培训阶段性成果
寒风摧树木，严霜结庭兰。截止2013年12月底，湖北弘毅建设集团的第二层级中高管试讲和集团旗下钢构公司的拓展培训阶段性工作圆满结束。
第二层级中高管试讲培训自11月份正式启动以来，截止到目前已经举办了46场。12月初，弘毅集团人力资源部培训组对11月份各讲师的试讲情况做了评比，并对表现优异的人员给予了奖励。12月末，又对12月份各讲师的试讲情况做了一个分析评比，对在此阶段中表现优异的几位讲师每人150元的奖励，对积极参与旁听考评的培训负责人每人50的奖励。
湖北弘毅建设集团旗下钢构公司的拓展培训从2013年11月29日正式启动以来，载进行了5场培训，其中12月份举行了2场。一场是按照课前布置每人提交一份邀请函，培训时进行针对性的修改的授课方式完成《邀请函书写规范》的培训。另外一场是按照课堂上重点强调标书制作的关键点，收集前期好坏标书的对比的授课方式完成《标书制作》的培训，两位讲师者是以“发现问题——解决问题”的方式跟学员互动，将自己的理论知识和经验想法灌输给学员，让大家在培训过程后受益匪浅。
二十一世纪，企业竞争日趋激烈，而竞争的焦点又是在人才的竞争。松下幸之助曾说过“打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快！培训很贵，但不培训更贵！”。弘毅集团人力资源部现在组织的培训不论是第二层级中高管试讲还是拓展培训，创新型的培训模式最终目的都是为了提升员工的综合能力，营造全员互帮互学的良好氛围，从而推动公司更加持续、稳定、高速地发展。
尽管2013年培训工作已圆满结束，但是2014年1月，这两项新型培训工作的嘹亮号角又将吹响。培训都是一个持续性工作，需要湖北弘毅建设集团全体员工的支持，大家共同努力，为塑造良好企业氛围，优化新型培训模式打下坚定的基础。