老板的态度决策电商部门的筹建
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小伙伴在线科技
2014-04-01 16:50
老板的态度决策电商部门的筹建
我们在和老板进行沟通的时候，一定要先了解一下老板在电商行业的认知和经历。
公司规模无论大小，只要涉及到盈利，电商部门都是有必要组建的，电商部门可以是
一个团队，也可以是一个人。而老板，最重要的就是：选人。而很多老板在没有接触
电商的时候盲目的筹建和扩张，花了不少钱却没有得到多大的回报，终归是因为“您
只花了钱，而没有花精力。”
现在电商界，鱼目混杂，做实事的多，忽悠的更多，国内不少网络营销培训的，这个
大家应该心里都比较清楚，赚的是个过场钱，对电商的运营没有真正的帮助，搞不好
还会对企业已有的电商部门带来非常恶劣的影响。
总得来说，只要认可电商愿意组件电商的老板，要谈清楚几个前提。当然，这个是站
在运营的角度来谈。
1、 您公司现在的规模有没有达到组建电商部门的预期，您的公司客户来源是否大部
分来自于网上。您公司的网络部推广、运营、转化、财务是否已经有一个较为清晰的
思路或者一个成熟的过程。这一点是可以立刻确认的，如果碰到有人跟你说，先做了
试试，多数都是忽悠。
2、 如果要组建电商部门，不要认为电商部门组件起来就能立刻带来回报，要给电商
部门足够的缓冲期，当然，这是跟电商部门规模大小有关，当然，如果真是资金雄厚
，这样的公司组建电商部不担心招不到人，做电商的苦逼还是多，重金之下必有英雄
，当然也会有忽悠，这个时候就需要花一些经历去辨识人才了。
3、 电商部门组建，不可能一帆风顺，人走人留要给运营者足够的权利，只要老板在
选择运营者的时候已经花费了精力和足够的辨识，就应该给予足够的信任，而且不要
过于敏感，甚至自己亲自介入去影响部门的思路，如果这样的话，老板招的人会很难
做的。 www.baidusa.com
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