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目前工程界有一个潜规则，每到隐蔽工程验收时，施工单位会给参加验收的设计、质监、监理、甲方代表等各方人员，每人发两百块钱红包。本人在设计图纸之余，也兼职过几年的现场监理。刚做监理总觉得，施工单位发红包是做贼心虚，肯定是在背后想做什么手脚，结果鄙人在施工现场转了半天，也没发现哪里不对劲。这里所说的红包指的是那两百块钱，如果施工队偷偷给你塞两万块钱，那肯定有问题。
前一阵子，鄙人的同事家里有事没有时间，鄙人替他在他监理的工地当了十几天的监理。不过这次施工单位请我看钢筋的时候，没有给我发红包，我刚看板筋的时候，感觉绑的还挺整齐。心理想：这次碰到了个与众不同的施工单位，人家只要质量过关，是没必要给人发红包的，所谓身正不怕影子斜嘛。就当我继续看梁钢筋的时候，越看越不对劲，箍筋歪歪扭扭，整根梁也不直，梁底模与侧模之间有许多大缝隙（这个是要漏浆的），许多节点柱箍筋一根都没有。就当我把这些问题给施工单位的技术负责人提出时，人家甩都不甩我，就下令打混凝土了。施工单位在工地上最大的就是班组长，没有一个具体的人负责管技术和各班组协调的，项目经理跟技术负责人一天顶多呆十几分钟，然后就开车走了。鄙人只有将情况向上级汇报后就回公司了。
这件事对我触动很大，终于总结了一个规律出来，不发红包的施工单位，工程质量一般比较差，主要有以下三个方面的原因：一、刚入建筑领域，不懂规矩。有些施工单位的老板，以前是做生意的，有了点钱他也想包工程，随便找了几个工程师，就开建筑公司，靠贿赂接工程。他哪知道人家辛辛苦苦，给你验收，给你指出问题，是要给红包酬谢的。二、后台太大，无所畏惧。施工单位的老板的后台（幕后合伙人），刚好是设计院、监理公司的行政主管领导，所以施工单位认为，设计院、监理公司是他的下级，上级哪有给下级发红包的道理，下级给上级提意见，能让你监理在施工现场呆着就是对你客气，现场监理敢提意见，把人都换了。三、资金紧张，资金链某个环节出问题了。有的施工单位是空手套白狼，两百块他哪发的起。有的是甲方拖欠引起的，有的是自己投标的时候把钱算低了，有的是自己赌博输光了。总之，堤外损失堤内补，两百块钱他是要省的，还要偷工减料继续省。
综上所述，鄙人建议建设部，把验收时施工单位要发两百块钱红包，明确写进建筑法。这对设计、监理、质监付出的智力劳动也是一种补偿，有时候验收人员替施工单位纠正一条致命的错误，那施工单位省得何止区区两百块，同时对施工单位也是一种保护，免得有心术不正的监理敲诈成三百、四百、甚至一千。
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