——记弘毅“光谷机电”项目经理
“光谷机电这个项目，现在做得比以前好多了，项目经理张经理管理得很好”湖北弘毅建设集团运营主管在结束对光谷机电的巡查后，和一同巡查的人员说道。
11月初，张经理正式从弘毅钢构公司江怡项目调往光谷机电项目担任负责人，来到项目后，针对项目前期存在问题进行了梳理，并寻找解决方法。安全问题是项目管理的核心。从细处着手，才能做好安全管理工作。因此，张经理采取了一系列措施进行安全的管理。
每天早上开工前，张经理都会严格按照弘毅集团的要求进行早会，交代当天的工作任务，强调安全问题。而工人工作期间，他也增加了去施工现场的巡查次数，施工现场经常能看到他的身影。遇到有施工安全问题，他都会让工人及时地进行改正。最后，该项目的屋面顺利通过质检站的检查。
其次，项目施工工人发明了一种可替代手架进行施工作业的吊篮。“一开始，也担心这样的一个篮子挂丰檩条上进行施工，是否会承受不住工作的重量，实际证明这种方式比较安全。同时采用吊篮作业，可大大提高作业效率。传统的脚手架在施工过程中工人要不断地进行挪移，爬上爬下，这样会浪费不少的时间，每天每人大概只能安装40平方米屋面，而吊篮则是通过滑移进行施工，每天每人可安装60平方米
。”张经理解释说。尽管如此，他还是严格要求工人在吊篮中作业时必须将安全带系到安全绳上，增加一重保障。
此外，为更好地对工人进行管理，规范施工操作，强化工人安全意识，张经理更是融入到工人的生活中去，和工人一起吃饭、聊天，在聊天过程中，向工人强调安全的重要性。采用这样的方式，让工人更易接受。
“我来到这个项目，就应该把项目各方面管理好，这是我的本职工作，也是我最大的愿望。”张经理说。