建筑业作为国民经济的支柱产业，具有较强的政策敏感性,受宏观经济调控影响大。就我们建筑行业爱必优得做以下简要论述：
一、从行业来看，主要存在以下几点问题：
1、产业结构不合理。目前我国建筑业的结构体系不合理，表现在：第一，企业规模差距不明显。总体来说，企业平均规模偏大，企业倾向于做大做全，缺乏专而精的的小企业，并且具有工程总承包能力和强大经济技术实力的大企业较少。第二，经营范围、经营方式和经营能力趋同。数百家具有一级承包资质的建筑企业都可以参加总承包层次上的竞争，体现不出各自的目标市场和优势劣势，造成了建筑市场竞争的混乱和无序。
2、行业呈现过度竞争。建筑行业的进入壁垒较低、退出壁垒相对较高，因此行业集中度较低，生产能力相对过剩。经营管理模式的趋同使产品的同质化程度高，缺乏核心的竞争力，因此各建筑企业竞相压价、恶性让利，其结果必然导致行业整体利润率过低。
3、建筑市场信用体系建设滞后。建筑市场发育尚不完善，市场主体信用意识、履约意识较为薄弱，信用的缺失不仅造成了建筑市场混乱、经营成本的浪费，也给企业和行业发展带来很大风险。
“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期。随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的深入发展，基本建设规模仍将持续增长，经济全球化继续深入发展，将为建筑业“走出去”带来更多机遇。可以说，“十二五”时期仍然是建筑业发展的重要战略机遇期。为了更好地把握机遇，我们首先要剖析自身，找到存在的问题，然后有的放矢，不断完善自我，才能在激励的竞争中胜出。
二、我国建筑企业普遍存在以下问题：
1、管理水平低下。第一，企业组织结构老化、管理体制落后、管理人才缺乏；第二，机构重叠，人浮于事，权责不明，存在推诿现象；第三，重项目、轻收益、轻管理；第四，物料采购、仓库管理、成本核算、工艺流程、营销策略、融资投资决策、内部控制等企业运营的各个环节都缺乏科学合理的整合；第五，人力资源不足，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏，成为制约企业管理水平层次的关键问题所在；第六，奖惩制度不合理，考核激励机制不够完善。
2、战略定位不明确。建筑企业普遍倾向于做大做强做全的战略定位，涉足范围太广。譬如楼市兴起时，纷纷投身于房地产，顾此失彼。企业没有建立核心竞争力，提炼出具有自身特色的战略战术，树立专有品牌优势。企业盲目跟风，为利所趋，短利主义、短视行为严重。
3、整合外部资源能力不足。企业只有很好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。我们既要重视内部资源的配置，也要重视外部资源的获取整合。对建筑企业来说，主要的外部资源有：银行等金融机构、政府、专业承包商、建材供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。
4、风险意识不足，风险控制能力薄弱。建筑企业工程项目规模较大，周期较长，投资量巨大，可产生风险的因素数量多且种类繁杂，而且风险的损失严重——不但会造成财产损失，更会影响企业声誉。
在这里就这些问题提出了一些明确的战略，在此进行补充，希望透过这些战略，建立一个愈加规范的、愈加成熟的企业。
1、“总承包”战略。许多大中型企业将总承包作为重要或主要战略，这或许预示着施工环节价值将发生转移——今后纯粹的施工获利润的可能性将日益降低。其实，总承包的核心也是要通过提高效率来提升盈利水平，因此要求企业具有很强的市场资源掌握能力以及对分包单位的管理能力，而企业高层要实现对很大管理幅度的有效监控，就需要企业具有相当的标准化水平。管理流程的创新、管理体制的改革才是新的生产力。
2、“多元经营”战略。多元经营能为企业增加盈利点，并有效分散风险。围绕自己的核心业务，进行价值链上下游的延伸，实现同一价值链的多元经营。核心业务上进行技术创新，整合流程，实施规范化、标准化管理，降低成本，加强核心技术的竞争力；开发新市场，发展多元化业务，打响企业在非核心业务上的品牌和影响。
3、树立符合自身特点的管理理念。提炼并建立一整套符合企业特点的企业文化，树立核心价值观，增强社会责任感和企业使命感。利用企业文化的凝聚力和生命力去管理员工，只有当企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相一致，才能最大限度地激发员工潜能，能使企业上下同心，左右一致，从而使企业各方力量同发同至，使企业快速长足发展。这首先需要企业管理者深刻认识到管理的重要意义，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来。其次，要提高员工的素质和管理人员的管理能力，使管理人员具有应有的理念、理论、方法和常识，从而能够履行职责，发挥作用。同时，还要建立健全各项管理制度，制定相应的管理流程和业务流程，做到规范化管理。
4、人才培养计划。企业必须大力改革用人机制和激励机制，既要为员工创造能发挥施展才华的良好环境，开发员工的潜能；又要有公平合理的考核和晋升机制，留住人才，力争做到人尽其才，才尽其用。在人才培养方面，企业必须注重技术型人才的培养，有科学合理的培养方案紧密依靠技术创新，加大关键领域的的科研开发，力求快速攻克和抢占行业技术制高点，加强企业核心技术的提升，形成某一个领域的核心专业技术优势，实现主营业务专业化、标准化，使企业形成产品差别化优势。同时，企业要注意管理型、复合型、综合性人才的培养，为企业“走出去”储存人才。
5、科学技术是第一生产力。随着我国建筑市场运作逐步进入规范，科技是推动产业结构调整的必要手段。大力研究开发具有自己特点和较强竞争力的技术项目，加大科技投入，加快新技术、新工艺、新材料的推广应用，节省成本降低消耗，提高产品技术含量，从而力争在微利时代，大幅提高企业的经济效益，实现从劳动密集型向技术密集型的转变。爱必优得公司目前正全身心致力于建筑行业信息化技术管理的研发和推进，促使传统的建设行业焕发新的生机，是爱必优得永恒的信念。爱必优得始终坚持以“我们的价值、我们的服务、我们的口碑”为导向，推动建筑行业在最短的时间内实现人员物料管理精细化，目前劳动力的iRG、物料管理的iWG已经很好地解决了现场人、料管理难题。为施工项目节约成本、施工企业建立内部定额、建筑行业职业化贡献力量。