众所周知工程项目总承包是一个庞大复杂的系统工程，一个大型工程项目的总承包的系统工程,几十亿、上百亿的投资。成千上万的设备采购、运输和安装，项目中业主方、设计方、勘察单位、施工单位和监理单位协同作战。如何使资源得到最佳配置，如何使工作流程得以优化，如何使质量得到有效控制，如何使工程成本降到最低，这些都不是传统的、粗放型的手工管理模式能够达到的。
爱必优得公司目前正是看到了施工现场存在的众多顽疾，素质平平的农民工人成群结队的围坐在项目部门口讨要薪水。每天拿着少则二三百元，多则四五百元的日薪。早晨出去干活晚上回来至于真的看到了多少效益和价值我们不知道，因为管理太过于粗放，没有办法量化。只是单纯的知道要进度、求质量、降成本。但是如何实现却是一头雾水。我们的iRG劳动力管控系统基于信息化的技术平台帮您管好工人，实现量化精细化管理。
用先进的信息化技术对传统的产业进行改造是当前加速产业现代化的重要途径，管理信息化是管理现代化的必由之路。
工程项目管理信息化的效益想从工程项目管理信息化管理中取得。至少可在以下几个方面得以实现：
（1）缩短建设工期－利用现场人员管控分析系统，可优化资源配置和施工网络，减少窝工和返工，让你时刻知道现场到底有多少人在干活，再给你赚钱，一改以往派一个工长到现场去点人头，从而合理调配劳动力，缩短建设工期。
（2）节约项目成本－通过每天清楚的人员上下班出入记录进行换算，按人头、班组、分包单位，或者按照时间区间日、周、旬、月、季度、年度等多维度进行工时工日报表查询和打印，为劳务结算和月结月清提供依据。
（3）保证工程质量－工程建设管理信息系统是企业管理理念、管理流程和ISO质量管理体系的体现，管理信息系统的有效实施是ISO质量管理体系持续有效运转的保障。
（4）提高工作效率－管理信息系统确保了企业管理信息的共享性、准确性、实时性、唯一性和便捷性，大大提高企业管理工作效率和领导决策的科学性。
（5）塑造企业形象－信息化实名制劳动力管控系统建立有助于企业文化建设和企业形象塑造。
使用iRG系统获取真实劳务数据，为用户控制现场劳动力的合理投入，测算劳务单位实时用工数据，修订及保障计划工期控制管理，劳务进度款的合理支付，评估劳务单位现场管理控制能力及效率等级划分，为项目劳务招投标及合格劳务单位评定积累数据。
系统配置的前端、控制端硬件设备可以根据用户需求并结合现场实际自然条件适当选配，同时系统软件实现功能及管理方式一致。在IC卡识别系统上可以扩充一些功能模块，例如：巡更、签到、消费等。
iRG系统信息化管理手段在施工现场的应用，为项目获取实时和真实的劳动力统计数据，提升现场管理水平，为企业积累现场劳动力数据，加强对项目的监管力度和手段。为行业管理者掌握当地劳动力现状、推行行业管理指导性意见和建议、修订造价信息中的定额用工和工日单价提供数据支撑。为打造建筑业从业人员职业信用等级评价平台储备数据，最终实现我国建筑行业农民工向产业工人的转变。