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前言
2012年开始接触一些给排水施工的工作，作为从事五年钢结构的我来说完全是从零开始。起初从事一些绘图工作，对现场的施工质量不是很了解，只能听到一些概括性的话，比如：完成的不错、进度很快、大家都很努力，哪里哪里质量问题严重等。很少有去讨论产生这些问题的根本原因。在去转现场的途中我也在观察，经过多次观察现场的施工质量情况基本上可以概括为：可以远观，不可近看。
2012年5月开始我陆续管理了两个泵房的设备安装工作，在这期间对施工质量有了一个深刻的认识。也对影响施工质量的原因做了几点归纳，主要分为：施工人员素质；管理人员素质；层层分包制等。下面对这几点原因进行具体分析：
施工人员素质
1、施工人员专业技能
现场施工人员专业技能较低直接影响施工质量，无法达到预期的效果；
2、质量意识
由于目前国内大部分工程对施工的质量要求不高，导致施工人员产生了一种我称之为“质量惯性”（质量惯性：延续之前工程的自己所达到的质量要求，或者是师傅，工长所给与确认的质量要求，不加以思考，单凭经验给自己框定的一个质量规范）心理，在不依据规范的前提下，或者就是不知道规范的前提下施工。如果之前施工人员所干的大部分工程都是严格按照规范来施工，工人的专业知识也比较高，这种“质量惯性”应该是一件好事，所以现在施工队伍就出现了这么一种情况，好的越干越好，差的越干越差；
3、安全意识
施工人员的安全意识淡薄，很多安全隐患根本意识不到。必须进行安全知识培训。
个人见解：以上三点原因我认为是当前我国建筑业比较普遍的现象，而且还会持续一段时间。具体解决方法我认为还是得提高专业技能，普及相关知识，必须持证上岗，并且做必要的培训，工长必须做技术交底，安全技术交底等。
管理人员素质
1、管理人员专业知识
现场管理人员的专业一般都很高，这是当下比较乐观的一个局面。但是现场有很多管理人员都是在管理非专业的工程，这在一定程度上影响了施工质量；
2、质量要求
目前现场有一些管理人员对质量管理睁一只眼闭一只眼的很多。为了能如期完成工程量；为了节约建造成本等都会对质量要求有所松懈；
3、技术交底
技术交底一定要根据工程的特点进行编制，一定要有侧重点，除了规范规定主控项目外，还要根据工程本身制定必要的项目。
技术交底一方面是对自己管理工程的技术要点的归纳，另一方面也是对质量要求的量化，也是对施工人员的规范，及再培训。
在每次施工开始前很有必要做技术交底会，有助于做到施工问题的早发现，早解决。对施工人员来说可以让他们更明确地知道本工程的具体要求。
个人见解：以上三点目前在我们项目上都执行的很好，管理人员的专业知识都很高（除我外），每项小项目开始之初都给施工人员做相近的技术交底。
层层分包制
我认为层层分包很不便于现场管理，经管的人越多，问题越不好解决。一个问题反映到一手分包，在传达到二手分包那里极有可能已变了味道。另外一个主要的原因是层层分包后施工费在逐渐减少。这就引发了以下几个现象。
1、现场施工人员少
2、现场施工设备陈旧
3、现场人员技术能力低
4、施工进度上不去
个人见解：综上三点我认为提高施工质量主要是要减少转包以防止减少施工费，这样有助于分包配备素质更高的施工人员，加之管理人员的质量控制，合理安排，一定能有效的提高施工质量。
另外要对施工人员进行岗前培训，提高质量意识，安全意识。
结语：
以上是自己的一些总结，有不尽完善之处，敬请大家批评指正。
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