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建设方招标注意事项：
1、工作工序界定：建设方特别是开发商工程一般不是让总包大包大揽，工作面划分直接关系到各分包方的对接浇圈，主要有结构与二次结构、二次结构与装修、装修与机电安装、其他专业分包与总包之间、相互之间等；
2、工作内容明确：工作内容不清，最终会导致施工方开列出超乎想象的增加项目；
3、工作范围清楚：图纸设计要保证能够施工，不明确处要以文字说明，或以暂列金额形式估算投资成本；
4、材料使用心中有底：最好方法是建设方自行准备材料样板、施工方对照样板提供样板并报价，尽可能不用暂估价材料，慎用甲供材，甲供材可以保证施工质量，但能不能降低成本是个未知数；
5、合同条款完整：招标文件必须付带合同条款，这样不会与中标单位在合同签订过程中产生误解；
6、投资概算准确：建设方完成这一工作确实难度很大，但建设方必须要在三个方面有获取信息的能力：
（1）设计概算：设计方提供方案图纸、施工图纸的同时，还必须提供材料样板、施工概算，并以施工概算的准确性做为考核设计单位的指标；
（2）咨询公司预算：建设方花钱就是要知道投资成本；
（3）自行询价体系：1、2条提供的信息都是纸上谈兵数据，参考可以，实用不行，遇到素质低下的咨询公司，甚至可以通过调整工程量来降低造价买建设方的好，建设方当时可能比吸了毒品还痛快，待施工方真刀真枪打上门来，都傻眼了。建设方要组织自行的询价体系才能做到心中有底。
（4）风险因素考虑周全：现在的措施费所占造价比例越来越高，建设方施工环境如何只有业方自己心里最清楚，把自己清楚的风险告知造价人员是建设方的责任，不暴露问题导致施工方进场后就办理建设方难以承受的洽商，最终把问题闹得没法收场。
（5）要高估投资概算：在控制投资成本时，建设方自己心里的杆枰，但这杆枰准不准自己心里也没底，如果估算超出投资，是增加投资还是改变方案或削减项目必须在招标前完成，不要忘想着签个总价包干合同把风险转嫁给施工方万事大吉，如果有这种思想，建设方所承受的损失绝对不是弥补施工方索赔这么简单的问题，当建设方发现投资上亿元的工程不能按时开张时，再计算营业损失可能为时已晚。
总之：建设方在招标期间所研究的就是投资成本，不管通过什么手段，要掌握相对准确的工程造价、风险造价、服务造价等所有可能发生的费用。
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