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项目成本控制多渠开源 点水成涌泉
项目成本控制应贯穿项目管理的全过程，包括招标前、招标、施工、竣工验收等。项目成本控制需要坚持“多渠开源，点水成涌泉”的成本管控思路，牢牢坚持算，控，增、调等原则。
第一个原则：算。
包括招标前的预算、招标前的成本测算、合同谈判时的谋算，施工过程中的用工、用料、机械设备和非生产性开支费用的预算及结算，还有工程竣工后的决算等。
为规避清单漏项、组价漏项，在拿到工程施工图后应组织人员勘察现场，并抽调技术员对图纸工程量进行计算，按照清单定额进行组价和核对，找出漏项和少量的子目，以及控制价中遗漏的独立费子目，以便与业主交涉，最终获得调增。
合同签订时的谈判至关重要。现在开发商项目的合同条款大多属于不对等合同，为了降低合同风险，只能采取抓大放小的谋算思路进行合同谈判，通过认真研读，紧抓关键性条款，才能降低合同的风险。针对项目合同中“政策性调整”这一项条款，为避免人工费涨价风险，争取到人工费的调增，在合同谈判时应要求人工费按照政策性文件给予调整执行。
第二个原则：控。
以预算来进行过程中的人、材、机等量的控制。采用招标对工程中的各项“价”进行控制，再结合成本测算对非生产性开支费用进行管控。大宗材料采购应始终坚持最低价中标原则。在材料进场时，应在施工现场设置地磅，每台材料运输车都要进行过磅计量，并有材料员与施工员共同签字验收，各施工班组领取材料均按施工预算量定量发放控制。劳务班组的合同单价也应遵循招标原则，签订的木工、瓦工、钢筋工、油漆等单价在公司劳务单价中应是最低价。
为了赶工期，开发商往往会设立赶工期奖，如果能按甲方的工期要求完成施工，除了能节省施工方的机械设备、双钢租赁费等成本外，还能增加额外的利润。为了实现这个目标，施工方在把控生产进度的同时，还应十分注重非生产性开支费用的控制，特别是工程资金的利息费用，要千方百计运作好项目资金，这对于降低成本也起一定作用。
第三个原则就是：增、调。
就是通过各种方法结合施工方的投标报价子目来取得工程变更，增、减调整对施工方的有利和不利项目，做到有理、有节，合乎情理，积极争取办理经济签证来降低成本。
成本管控不是一句口号，而是一种思想，应始终贯穿于整个过程中，体现在每一个细节上。
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