湖北弘毅建设集团历时3个月，由集团旗下部门人力资源部牵头组织的第一层的中高管试讲已圆满落幕，但转眼又迎来了弘毅集团第二层级中高管试讲的精彩开幕。为了满足弘毅集团快速发展需要，着力打造中高管内训师团队。2013年7月5日集团开始了第一层级中高管试讲，弘毅技术中心部门总经理以《突破瓶颈，实现跨越式发展》为题拉开了第一层中高管试讲的序幕。本轮高管试讲，共试讲课题12个。10月21日弘毅集团董事长的授课为本轮的试讲画下圆满的包号。在第一轮试讲期间，弘毅集团旗下的武湖加工厂总总经理的《生产管控》试讲，让大家明白发生产过程控制的重要性；以《全面预算管理》为题进行培训的财务总监，揭下了财务神秘的面纱，让大家明白了预算管理在企业经营中的重要作用；设计公司副总经理的《加强设计技术创新、提升核心竞争力》更是让参训人员深刻体会到企业创新，在行业竞争中的重要性。第一层级试讲虽课题不多，但场场都有精彩，都有收获。参与试讲的讲师均为集团各单位、部门主要负责人，在某一领域有着丰富经验，在与参训员工进行经验分离交流的同时，也在培训中不断提升自我。为在第一层给高管试讲的基础上，营造更加积极向上的培训氛围。弘毅集团人力资源部于2013年11月11日启动了第二层级的中高管试讲。本轮试讲共78个课题，将历时2个月。第一场已于11月11日试讲完毕，是由弘毅开发部行政主管试讲的《土建现场施工管理》。本场培训虽持续时间不长，但讲师以大量详实的图片，穿插于讲解过程中，提升了学习兴趣，达到了较好的培训效果。湖北弘毅建设集团经过第一层级高管试讲，无论是对学员、讲师还是人力资源部的培训组织实施都积累了宝贵的经验。第二层级中高管试讲已经吹响了嘹亮号角，更多的讲师将逐一登台，与大家分享经验、交流心得，在培训中共同进步、共同提高。
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