一级造价四门考试科目中，《案例分析》占有举足轻重的地位，其难度之高，往往都令历年的考生叫苦不迭，因此，2019年报考的朋友们必须在备考阶段，做好心理准备，认真对待它。为了让大家更有效地备考，大立教育整理了2019年一级造价工程师《案例分析》考点：价值工程理论，应试能力的提升非一日之功，但大家每天学一点，也是一种进步!


　　价值工程理论的目的：
　　以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户要求的功能，即达到所需功能时应满足寿命周期成本最小。
　　即：V=F/C
　　①确定各项功能的功能重要系数
　　运用0——1评分法或0——4评分法对功能重要性评分，并计算功能重要性系数(即功能权重);
　　②计算各方案的功能加权得分
　　根据专家对功能的评分表和功能重要性系数，分别计算各方案功能加权得分;
　　③计算各方案的功能指数(FI)
　　各方案的功能指数=该方案的功能加权得分/Σ各方案加权得分;
　　④计算各方案的成本指数(CI)
　　各方案的成本指数=该方案的成本或造价/Σ各方案成本或造价;
　　⑤计算各方案的价值指数(VI)
　　各方案的价值指数=该方案的功能指数/该方案的成本指数;
　　即：VI=FI/CI
　　⑥方案选择：
　　比较各方案的价值指数，选择价值指数最大的为最优方案。


　　利用价值工程进行功能成本改进的解题思路如下：
　　说明：此处的各项功能可理解为影响成本的各影响因素或分部分项工作。
　　①计算各项功能的功能指数FI
　　FI=该功能得分/Σ各功能得分;
　　②计算各项功能的成本指数CI
　　CI=该功能的成本或造价/Σ各功能的成本或造价;
　　③计算各项功能的价值指数VI
　　VI=该功能项目的功能指数/该功能项目的成本指数;
　　④确定各项功能的目标成本
　　某功能的目标成本=该功能项目的功能指数×总目标成本;
　　⑤确定各项功能的成本降低期望值△C：
　　某功能的成本降低值△C=该项功能的目前成本(改进前的成本)——该项功能的目标成本;
　　⑥把成本降低额最大的功能列为首要成本改进对象。