第一、评价内部控制制度的合理、健全、有效执行能力和结果。重点应该放在执行效果、审计整改建议二个方面。
第二、评价企业（采购、生产、销售、人力资源、财务管理）决策的贯彻（监控）过程和结果。重点应该放在管理流程、技术参数、考核标准、经营目标四个方面。
第三、评价公司不同经营层总裁（经理）的任期或离任绩效。重点应该放在“任期”责任方面。
第四、事前参与公司重大经济（采购、工程、公司并购）合同汇签。重点应该放在内部审计参与权的取得方面。
第五、始终确保内部审计在运行机制、人力资源、资金预算、业务运营上的独立性。重点应该放在归谁领导、向谁报告、部门怎样管理方面。